Wer gestaltet die zukünftige Supply Chain der PI Gruppe?
Hallo Zusammen,
nach vielen Änderungen innerhalb der PI Gruppe ist es auch an der Zeit, das Global Supply Chain Management (Global SCM) vorzustellen. Das Team um Oliver Werner, Global Head of SCM, ist in den letzten Monaten stetig gewachsen und auch weiterhin auf der Suche nach zusätzlicher Unterstützung.
Aufgehängt in der globalen Organisation unter Florian Geistdörfer, Chief Operating Officer, kümmert sich das Team um die Ausrichtung der Supply Chain-Organisation der PI Gruppe sowie um den Aufbau des strategischen Einkaufs (Commodity Management).
Unser Organigramm
Die SCM-Verantwortlichen der jeweiligen Standorte der DPG (Karlsruhe, Eschbach und Rosenheim), Lederhose, Changzhou und Hopkinton berichten fachlich an den Global Head of SCM. Auf Basis dieser globalen Struktur stellen wir die Vereinheitlichung unserer Prozesse, Tools und Reports sicher. Darüber hinaus werden somit standortübergreifende Synergien identifiziert und das Einkaufspotential bestmöglich genutzt.
Mit unserem neu eingeführten Global Supplier Quality Management werden wir die Anforderungen unserer Kunden und des Gesetzgebers an unsere Lieferanten definieren und deren Umsetzung sicherstellen.
Globales und lokales SCM: Schnittstellen und Abgrenzungen
Was unterscheidet das globale vom lokalen SCM? Wer hat welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Wo liegen die Abgrenzungen?
Klassisch betrachtet trennen wir die Tätigkeiten des Einkaufs in „strategische“ und „operative“ Aufgabengebiete:
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Strategisch: Das Commodity Management des globalen SCM übernimmt die strategische Verantwortung der jeweiligen zugeordneten "Commodities" (in Deutsch: Warengruppen).
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Operativ: Die lokalen SCM- bzw. Einkaufs-Organisationen verantworten die Umsetzung der Commodity-Strategien sowie die Abwicklung der täglichen operativen Aufgaben aus der Serie, und im Projektumfeld. Was nichts anderes bedeutet, als dass die Versorgung der benötigten Materialien und Komponenten für unsere Produktion sichergestellt wird.
Das Global Commodity Management stellt sich vor
as Global Commodity Management schafft die Voraussetzung, dass die jeweils lokalen Entwicklungs- und Produktionseinheiten auf ein funktionierendes Lieferantennetzwerk zugreifen können. Somit ist die Grundlage unsererseits für das internationale Wachstum von PI geschaffen. Darüber hinaus verantworten die Global Commodity Manager die folgenden Themen:
- Identifizierung und Auswahl geeigneter Lieferanten für die PI Gruppe.
- Aufbau langfristiger Partnerschaften, um das zukünftige Wachstum zu unterstützen und sicherzustellen.
- Verhandlung und Aufsetzen von Verträgen (z.B. Geheimhaltungsvereinbarungen, Einkaufsrahmenverträgen, Qualitätssicherungsvereinbarungen).
- Überwachung der Lieferantenperformance und Aufsetzen von Lieferantenentwicklungsprogrammen
- Definition und Ausrollen standortübergreifender Prozesse im Bereich SCM und Einkauf
Das Ziel des Commodity Managements ist es, eine stabile Supply Chain für die PI Gruppe zu etablieren. Insbesondere die Geschehnisse der letzten Jahre auf den globalen Märkte, wie die COVID-19-Pandemie, die Blockade des Suez-Kanals, Lieferkettenprobleme im Zusammenhang mit einem rasant wachsenden Auftragseingang oder gewisse geopolitische Auseinandersetzungen haben uns gezeigt, wie elementar die Aufgaben des globalen SCM sind.
Die folgende Abbildung zeigt die Zuordnung der Commodity Manager zu den jeweiligen Commodities.
Zusätzliche Rollen und Aufgaben des Global SCM werden wir in weiteren Posts in nächster Zeit vorstellen.
Kommen Sie bei Fragen gerne auf mich zu.
Best regards
Oliver Werner
Global Head of Supply Chain Management