Sebastian Herzog gibt Einblicke zum Shopfloor Management
Liebe Kolleg:innen,
Markus [Weinbrecht] und ich haben beide gemeinsam mit unseren Teams mit den SFM-Workshops begonnen und sind hierbei in ständigem Austausch. Wenn in meinen Runden bei der Produktion Probleme oder brisante Themen aufkommen, nimmt Markus diese in der Produktionsmanagement-Runde auf. Mit den täglichen Runden sind unsere Mitarbeiter:innen viel stärker eingebunden und motivierter. Wir erkennen schneller, wenn etwas gut läuft oder nicht, und reagieren direkt darauf!
Das (aufwendige) händische Pflegen der SFM-Tafeln wird aktuell noch in Frage gestellt und etwas kritisiert. Ich denke allerdings, für uns ist es der erste Schritt zu einer exakt geplanten und wirtschaftlichen Produktion und führt zu einem tiefgreifenden Verständnis der Prozesse und Hintergründe. Sofort digital zu starten, würde uns sogar die Möglichkeit nehmen, die Prozesse in dieser Weise kennenzulernen und zu gestalten.
Früher war unsere Produktionsplanung ausreichend. Durch unser rasantes Wachstum und die erhöhte Komplexität der Produkte unserer Kunden sind wir vom Produktionsmanagement jetzt allerdings darauf angewiesen, uns an striktere Anforderungen wie maximale Liefertreue und erhöhte Qualitätsansprüchen anzupassen. Früher bedienten wir überwiegend Universitäten als Kunden, heute stellen wir hochkarätige globale Hightech-Kunden just-in-time zufrieden, denen wir nicht sagen können, heute wird nicht mehr geliefert. Mit der Prozessumstellung sehen wir frühzeitig, wenn etwas zeitlich aus dem Ruder läuft. In unserem Arbeitsalltag sind deutliche Erleichterungen wie bessere Absprachen, kürzere Dienstwege und schnellere Umsetzungen erkennbar. Mit Julia [Malcev] als Führungskraft fühlen wir uns gut aufgehoben, sie fördert und fordert uns und steht zu ihrem Wort - das merkt die Mannschaft und merken wir von der Leitung, und dies beeindruckt uns.
Bei Fragen stehen wir gerne zur Verfügung!
Viele Grüße
Sebastian Herzog
Head of Direct Drives Production